1.1.변혁적 리더십 이론(Transformational Leadership Theory)
변혁적 리더십이론을 처음으로 제시한 Burns(1978)는 미시적으로는 개인간의 영향력 행사과정이며, 거시적으로는 사회적 체계의 변화와 조직을 혁신을 위한 힘을 동원하는 과정이라고 변혁적 리더십을 정의하면서, 변혁적 리더는 추종자들의 의식, 가치
- 연세의료원의 경우, 고령화 사회를 대비하여, 노인중심의료기관으로 성공적으로 변화하고,
진료수입의 증대, 의료비용의 절감, 병원경영진의 경영마인드 함양 등을 목표로 내세우고 있다. 이를 달성하기 위해서는, 경영진뿐 아니라, 조직 구성원 개인의 자율적인 참여와 통제가 이루어져야 한다. 이
distinct-and equally ineffective-camps. The first, and by far the most common, is to do nothing: anticipate no needs at all; make no plans for addressing them( rendering the term "talent management" meaningless). This reactive ap-preach relies overwhelmingly on outside hiring and has fal-tered now that the surplus of management talent has eroded. the second, common only among large, older co,pani
Reorganization is re-evaluating process of asset for fair market value and re-adjusting of dept and capital.
It is done when a company goes through a financial crisis.
Usually, prior to bankruptcy a corporation tries to continue its management by reorganization or by dividing the assets.
What is the meaning of bankruptcy to the Delphi
Competent CEO
“ I will only receive one dollar
1. 사회복지 프로그램 관리기법의 종류
2. MBO (management by objectives, 목표관리제)
1) MBO의 성격
2) MBO와 프로그램 관리
3) 사회복지기관의 MBO 모델
3. 간트 도표(Gantt Chart)
4. PERT
사회복지 프로그램 관리기법의 종류
- 인간관계론/참여관리로부터 정성적
프로그램 관리기법
◇ 프로그램의 관리기법은 프로그램의 목적과 실행수단 간의 관계를 합리적으로 만드는데 기여하고 사회복지 프로그램의 합리적인 의사결정과 활동 및 진행 등에 도움을 준다.
MBO(Management By Obejective=목표관리제) 의 성격
◇ 1954년 드러커(P. Drucker)에 의해 주창
◇ MBO의 사용은,
Management by objectives)
目標管理技法은 목표를 明確히 하고 體系化 한 뒤 구성원들의 參與를 토대로 이루어지는 방법을 뜻한다. 하나의 목표를 완전하게 成就시키기 위해서는 모든 구성원들의 협동과 노력이 필요하다. 따라서 目標管理技法에서는 무엇보다 구성원들의 參與가 중요하며, 이 때문에 구성
1. 사회복지 프로그램 관리기법의 종류
2. MBO (management by objectives, 목표관리제)
3, 목표 달성 과정
설정 / 관리 / 평가
4. 간트 도표(Gantt Chart)
5. 프로그램평가검토기법 PERT
○ 간트 차트와 PERT의 유사점
- 시작과 끝이 분명한 프로젝트에만 사용이 가능
- 시간
(2) 조직개발을 위해 고안한 제도와 정책
휴렛팩커드사는 이러한 경영원칙들을 실현하기 위해 몇가지 새로운 제도와 정책을 고안하였다.
① MBWA(Management By Wandering Around)
이는 관 리자들이 앉아서 지시하는 것이 아니라 직접 현장을 배회하면서 실무자 들과 접촉하고 의사소통하는 관리방식을 말한
by supply chain management systems? How do these systems provide value for USS?
(1) U.S.Steel의 information technology 예산은 1.1% ($70 million) 밖에 안되었다. 하지만 그들은 다양한 사업과 공장 경영을 통합하고 인프라를 구축할 information technology가 필요함을 깨닫고, 변화하기 시작하였다. 우선 그들은 생산 능력, 가격, 운송날짜